人信地产李晓明:用文学筑梦建筑

大楚房产讯 (记者 小麦)李晓明,湖北人信房地产开发有限公司董事长兼总裁。1968年出生于湖北荆州,1986年,李晓明考入当时的中南财经大学经济法专业。1998年正式创办湖北人信房地产开发有限公司,2003年曾获“武汉地产十大风云人物”、“武汉地区第五届优秀青年企业家”等殊荣。在2004年中国住交会上,被评为“中国房地产百杰”。现任公司董事长兼总裁,中国房地产协会常务理事、湖北省房地产协会副会长和武汉青年企业家协会副会长等职。

人信地产李晓明和他的梦想城池

7月1日晚,沌口体育中心迎来了中超联赛2013赛季武汉主场最火热的比赛,武汉卓尔主场迎战广州恒大,4.1万的观众人数达到了本赛季的顶峰。作为中超2013赛季武汉卓尔主场的广告赞助商之一,人信地产特别组织“人信千人球迷团”助威活动,通过大楚网等各大媒体征集1000名球迷组成方队,赴沌口体育中心为武汉卓尔足球队加油、助威。在赛后7月骄阳似火的一个早上,人信地产的董事长兼总裁李晓明先生接受了大楚网的专访。

湖北人信房地产开发有限公司董事长兼总裁李晓明先生接受大楚网专访

弃文从商——南下逐梦第一桶金

谈到李晓明,绕不开一个代表武汉文学界的标志性人物——著名作家池莉女士,07年的《读者》杂志曾经刊登过她这样一段文字:

“我的朋友李晓明,从少年开始就是一个痴迷的文学爱好者。困于家境,他理智地按捺下了写作的强烈欲望,经过艰苦奋斗终于事业有成。当他完成资本积累之后,开始在自己的事业中倾注文学浪漫,在武汉广袤的知音湖边,建造了一座散发着文学之美的城池。他连外墙的贴砖都一定要在江南宜兴烧制,而青砖也一定运自江南水乡。他还在远山近水的青黛色之间,于房前屋后开采出了一条石径通达童话中摸鱼虾采莲蓬的小池塘……” 高考报志愿时,因为喜爱文学,非常想当作家,李晓明第一志愿填报了武大新闻系,但最终考取了中南财经大学经济法专业。1990年大学毕业,他被分配到了宜昌市中级人民法院经济法庭。而这份在同学眼里看来非常不错的单位,对于喜欢自由的李晓明来说,却觉得有点不甘心。

“留在法院工作,就会沿着书记员、助理审判员、审判员、副庭长、庭长这条路按部就班地一步一步走下去,人的一辈子就这样定格。我梦想中的人生并不是这样的,所以那时内心非常痛苦,我更想到外面的世界闯一闯,并强烈地向往南方经济特区,想投身到改革开放的大潮中去!”李晓明这样告诉记者,语气里透着当年的激动和憧憬。

人信地产李晓明和他的梦想城池

李晓明先生和大楚房产记者畅谈创业经历

1992年,他怀揣着攒下的6000元钱,带着梦想和憧憬,踏上了神奇的海南岛。通过做椰汁代理,在短短三四年年间积累起几百万元资金。初步完成原始积累后,97年他回到武汉。正赶上武汉经济技术开发区对外招商,他果断买下20亩土地,招兵买马成立湖北人信房地产开发有限公司。文学界自此少了一个投身写作的热血青年,却又收获了一个成功的地产开发商!

李晓明挥师武汉后,在武汉经济技术开发区投资开发首个楼盘“奥林苑”。从规划、设计、施工,到完成销售,奥林苑项目仅用了一年时间。一九九九年被评为“武汉市跨世纪明星楼盘”。

“奥林苑”取得成功后,李晓明没有“乘胜追击”,却选择了暂时离开地产界,进入清华大学经济管理学院总裁班学习。他说:“一个老总的高度和深度决定了企业的高度和深度。有句俗话叫“将帅无才,累死三军”。清华的学习生涯,给他的经营思路带来了三个方面的影响:一个公司要对自身进行客观评估,了解自己的长处和短处,具有清晰而又切实可行的战略目标;再者,重视人力资源管理,注重团队合作;最后,要把企业追求与企业社会责任感融为一体,把企业做成“百年老店”。”

经过两年的学习和思考,2002年,有了明确战略目标的李晓明重回武汉,在湖北房地产界大展拳脚。在李晓明睿智的带领下,几年间,人信地产迅速发展壮大,人信·奥林花园、人信·千年美丽、人信·假日威尼斯、人信·阳光青年城、人信·太子湾等项目相继入市,取得了良好的销售业绩和市场口碑。

“退款风波”——文人守信做诚信品牌

2006年,长江日报上刊登了这样一条新闻《‘退款’演绎诚信风格,人信地产一诺千金》一度造成轰动。

人信地产开发奥林花园项目开盘,购房合同上多了一条让业内哗然的条目:商品房合同面积小于实测面积的,客户不用补交一分钱,全部赠送给客户;大于实测面积,哪怕0.1平方米,人信地产都要坚决退还差价款。新房销售时一般是销售预售面积,销售后政府有关部门要进行实地测量,销售新闻中提到,当商品面积与实测面积误差在3%以内的,按国家规定据实结算房价款,即多收的开发商要退,少的业主该补。

人信地产李晓明和他的梦想城池

充满江南气息的人信千年美丽

后经测量,奥林花园一期房屋中,只少数楼面有误差。最大误差1.87平方米,最小0.3平方米。按合同约定,返还业主数百万退款。而奥林花园一期1号楼、2号楼、4号楼有超出合同约定的产权面积,但人信依照最初的承诺,一分钱也没有要求业主交上来。李晓明说,这本是人信对业主的承诺,遵守是情理之中的。

李晓明告诉记者:“公司开发第一个楼盘时,销售上有一些承诺没有兑现,我们采取了回避的态度,当公司再次开发下一个楼盘时,业主就找到了售楼部。于是我们开始深刻反思,如果要在这个行业一直做下去,要想做品牌,就必须要讲诚信,要对业主负责。我们的体会是:有诚信的不一定能做成百年老店,但没诚信是万万做不成百年老店的。所以,我们人信地产想要做百年企业,诚信这个基因万万不能丢掉。”

布局武胜路——文化情结邂逅商业地产

2011年,具有50多年历史的武汉最知名书店——武胜路新华书店的外墙上被红漆刷上了大大的“拆”字。这座凝聚着几代知识分子文化记忆的老书店,正式宣告将开始旧改项目——包括武胜路新华书店及背后的文化市场等在内的5.3万平方米的土地将被重新规划。而拿下这块地,并且明确提出要打造出一座武胜国际文化城的,正是湖北人信房地产开发有限公司的董事长李晓明。谈到当初拿下这块地时的战略规划,李晓明感慨万千:“武胜路区域具有深厚的文化底蕴,和作为文化产业聚集区的社会认同感。尤其是武胜路新华书店,代表了汉口市民的一种文化情结,这些宝贵的城市文脉,应该得到很好的保护和传承。”

对于武胜国际文化城的“文化”构想,他继续说:“武胜路区域具有深厚的文化底蕴,和作为文化产业聚集区的社会认同感。尤其是武胜路新华书店,代表了汉口市民的一种文化情结,这些宝贵的城市文脉,应该得到好的保护和传承。”

谈到对武胜国际文化城的规划,他继续说:“为此,我们围绕‘读书、收藏、演艺、影视、创意生活’五大文化主题,系统规划十大业态,包括大型智能化体验式书城;人信艺术品博物馆、人信拍卖公司以及专业文化市场集群;复合式演艺剧场;多元影视展播空间;汉派美食文化等。”

“人信地产将在城市中心打造一个以‘文化’为核心的商业综合体,在中国来说属于首创。采取‘一点突破’策略,集中所有力量将武胜人信汇打造成全国性标杆,建立出文化综合体产品及经营模式,为下一步扩张夯实基础,做好各项准备。”他憧憬道:“我们将创造更多的人们与文化艺术亲近的机会与可能,让文化艺术融入生活,提升市民文化生活的品质与丰富度,构建全新的一站式文化体验与智趣生活目的地。”

进军商业地产——地产江湖转型之路

2012年,人信地产相继推出三大“人信汇”城市综合体项目:汉阳人信汇、武胜人信汇和荆州人信汇,一时间成为湖北乃至全国房地产开发行业关注的焦点。从住宅迈向商业,从单纯的卖房子演变成持续性经营管理,考验的是一个企业的经营理念、企业文化、团队的凝聚力和完备的管理体系。

李晓明向记者介绍说:“我们携手知名企业咨询顾问专家、北京锡恩姜汝祥博士及其团队,共同梳理了企业管理体系以及未来10年的发展战略,确立了‘缔造全新商业文明,创造美好生活体验’的企业使命。”

人信地产李晓明和他的梦想城池

汉阳人信汇大商业8号楼中庭效果图

目前,人信已完成了全面、高效的多项目管理制度体系的建设,“前端总部决策,后端项目执行,总部全程监控”的运作模式,使人信地产具备精细化运做多个项目的能力。

谈及转型一年的成绩,李晓明脸上掩不住笑意,自豪地和记者分享了人信交出的答卷:“自宣布转型至今,人信地产取得了显著的成绩。我们已经与众多国内、外品牌商家建立了战略合作关系,并且诸多商家已提前在汉阳人信汇和荆州人信汇项目进驻;2012年人信地产销售额也完成18亿大关,再次蝉联武汉市房地产二十强,排名上升4位。同时,成熟的企业管理机制与项目开发模式,也得到了各级政府、社会团体的高度认可,土地拓展捷报频传:30万方的黄陂人信城项目已经全面启动,70万方的青山旧改项目、200万方的荆州旧城改造项目已进入前期开发筹备阶段,还有几个新地块都在洽谈之中,为公司未来三到五年发展提供了充分的土地储备。”

回眸商道二十年——一生只做一件事做好一件事

成功转型后的人信地产以“缔造全新商业文明,创造美好生活体验”为使命,5年内致力于于在华中各地以每年开发3个“人信汇”的速度开疆拓土,至2016年,以持有商业物业超过100万㎡,年销售额50亿元的业绩,跻身全国一流商业地产运营商行列。而回眸创业二十年一路坎坷的经历,李晓明感慨两年的弯路让他深刻体悟到做企业一定要专注。

而回眸创业二十年一路坎坷的经历,李晓明感慨两年的弯路让他深刻体悟到做企业一定要专注。“早在2000年,‘奥林苑’开发成功后,我的一位朋友、一家上市公司的董事长力邀我到北京投资主持一个准备上创业板的公司。当时的中国资本市场如火如荼,如果在创业板上市,财富将会成百倍的增长,这样的诱惑非常大。经过痛苦的抉择,我决心放弃武汉的房地产公司,孤身北上。” “2001年我参加了清华经济管理学院总裁班的学习,那时我才知道,什么叫战略,什么叫战略人生。战略就是要做一个行业,要实现这个事业的发展平台,并且一步一步前进,以10年、20年、30年、50年作为时间维度。这时我才明白,有得必有失,有失必有得。两年的痛苦,把我的思想格局打开了,我深深体会到要专注,要有战略人生。一个成功的企业必须明确自己的发展方向和目标,要有完善的机制以及优秀的企业文化,更重要的,还需要有专注的企业精神,摇摆不定将一事无成。”

于国家政策的调整,创业板上市工作被搁浅了。”呆在北京的两年是他心里最痛苦的时期,创业板没有了,房地产没有了,事业前景也没有了。

“2001年我参加了清华经济管理学院总裁班的学习,那时我才知道,什么叫战略。战略就是要做一个行业,要实现这个事业的发展平台,并且一步一步前进,以10年、20年、30年、50年作为时间维度。这时我才明白有得必有失,有失必有得。两年的痛苦,把我的思想格局打开了,我深深体会到要专注,要有战略人生。更重要的,还需要有专注的企业精神,摇摆不定将一事无成。”

编辑手记

商道20年,李晓明坚持以“诚信,感恩”作为企业的核心经营理念,不断追求人格的完美、产品的完美。李晓明个人的文人特质和文学情怀,在人信地产开发的各个住宅和商业项目中留下了独特的烙印。从深耕在住宅市场,到华丽转身进军商业地产,人信秉承“不断为人们创造多彩而美好的生活体验”的初衷,把握住了世界体验经济时代的脉搏,致力于将购物中心打造成满足人们休闲、娱乐、交友、商务等需求的地方,真正成为家和公司之外的第三空间。

从深耕在住宅市场,到华丽转身进军商业地产。李晓明和他的团队用勇气、智慧和全新的经营思路,把握体验经济时代的脉搏。不断为人们创造多彩而美好的生活体验,才能缔造全新商业文明!


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